結(jié)盟干洗店戰(zhàn)略模式選擇
“戰(zhàn)略管理之父”、美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授邁克爾?波特提出企業(yè)三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。這是迄今為止普遍認(rèn)可的。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
干洗店成本領(lǐng)先戰(zhàn)略( Overall Cost Leadership)要求企業(yè)必須以低碳購(gòu)進(jìn)原材料，采用先進(jìn)的干洗設(shè)備，建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力降低各種費(fèi)用。低成本企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)，有可能將一般性企業(yè)趕出市場(chǎng)，從而擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是利用較低的經(jīng)營(yíng)成本和提高干洗店利潤(rùn)，在維持較低碳格水平的同時(shí)，獲得較高的利潤(rùn)。
干洗店結(jié)盟成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑有以下幾個(gè)。
(1)從規(guī)模中獲利。按照邁克?波特的觀點(diǎn)，企業(yè)一種價(jià)值活動(dòng)的成本常常制約于規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，或產(chǎn)生于從更大的銷量中分?jǐn)倧V告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。
(2)價(jià)值鏈分析與整合。干洗店結(jié)盟連鎖價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，確定與成本管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。
價(jià)值鏈分析有三個(gè)含義：第一，結(jié)盟干洗店企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)一致性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切聯(lián)系;第二，干洗結(jié)盟店每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值，。如服務(wù)這條價(jià)值鏈，如果密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值;第三，開(kāi)干洗店不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的聯(lián)系。價(jià)值鏈上的每項(xiàng)活動(dòng)都有自身的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)，因此每項(xiàng)活動(dòng)的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。
干洗店價(jià)值鏈整合，就是在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。通過(guò)整合再造價(jià)值鏈，能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)源自兩個(gè)機(jī)理：第一，再造不等于改進(jìn)，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu);第二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
(3)重視流程再造。企業(yè)的流程，就是企業(yè)完成其業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)的過(guò)程。干洗店投資在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，以流程再造的思路解決問(wèn)題，必須登高望遠(yuǎn)，站在企業(yè)外面，先看看企業(yè)運(yùn)作的流程哪些是關(guān)鍵，并使之盡量簡(jiǎn)潔、有效，必須揚(yáng)棄枝節(jié)，過(guò)程如果不合理，就應(yīng)重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程;再看看企業(yè)是否以流程作為企業(yè)運(yùn)作核心，如果不是，將企業(yè)再造成圍繞流程的新型企業(yè)。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。
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更多閱讀：開(kāi)干洗店要做哪些準(zhǔn)備工作
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