初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去 要證明自己的能力
很多初創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才經(jīng)營不久就面臨瀕危，很快就支撐不下去以失敗收場。其實，很多時候不是因為選擇的創(chuàng)業(yè)項目不好，而是創(chuàng)業(yè)者的問題。或許直到企業(yè)倒閉，這些創(chuàng)業(yè)者都不知道自己哪里做得不對。那么，初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去呢？小編整理了幾條方法，希望對初創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。
初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去：證明你的專業(yè)知識
對于初創(chuàng)業(yè)者來說，開始比較重要的應該就是客戶了，如果想要吸引客戶首先要向客戶證明你的專業(yè)知識和能力，讓他們知道你完全是這個行業(yè)的專家。如果企業(yè)開始沒有客戶，可以利用發(fā)博客，發(fā)送消息郵件，參加采訪，通過引人關注的平臺出版相關內容的出版物，也可以做一些相關的信息指南和指導性的頁示，這些既可以為企業(yè)帶來客戶也可以讓客戶信服。
初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去：了解可能的風險
要知道創(chuàng)業(yè)都是有風險的，無論至后的結果是成功還是失敗，過程中都會有大大小小不間斷的風險存在的。每一個創(chuàng)業(yè)者在準備創(chuàng)業(yè)之初就應該考慮清楚，要知道創(chuàng)業(yè)者好比是冒險家，在邁出第一步的時候就應該清楚的知道自己下一步會有什么風險。作為初創(chuàng)業(yè)者，你需要做的就是找到至壞的情況，作出應急計劃，時刻備戰(zhàn)。
初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去：有穩(wěn)定的現(xiàn)金流
創(chuàng)辦一家企業(yè)至重要的就是要有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。作為創(chuàng)業(yè)者你需要支付賬單，給員工開工資，還要購買原材料來擴展服務或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這些都不是無償貢獻的，所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就應該作出一份一次性費用和持續(xù)性費用的清單，這樣你才能計算出，要維持日常的正常運轉，需要多少基本的資金。
初創(chuàng)業(yè)者如何讓企業(yè)活下去：感謝你的員工
創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)辦公司，要知道只有你自己是無法經(jīng)營下去的，你需要雇傭員工，當然至主要的是要確保他們真正熱愛你所處的行業(yè)。一旦確定你整個企業(yè)的團隊就應該對他們平等對待，信任他們。你要向他們表明，你很欣賞他們的努力，并鼓勵他們創(chuàng)新思想和彼此間的協(xié)作。創(chuàng)業(yè)者要相信，如果沒有這些員工，這家企業(yè)也不會經(jīng)營下去。
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