草根創業者該如何去創業呢
很多草根創業者，有很強的創業沖動性，喜歡盲目創業。只想著憑借一個想法，沒技術，沒團隊、沒資金，就想立馬辭職，找天使們投資，拿到錢就立馬開干。瘋狂的背后，也需要冷靜的思考。但草根創業者該如何去創業呢？下面帶你去學習。
創業初期的至重要目標就是讓自己生存下去。
如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點。不要期望會有天使出現，能拿到A輪，B輪融資。你至應該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創業才是更值得草根推崇的創業。對外部資金注入存在過分依賴的創業，失敗的機率也更大。
創業者都有很美好的理想，但需要現實地面對。不要拘泥于創造收入的形式，要野蠻生長。當然，要在不違反法律和違背道德前提下。比如做與創業所屬行業毫不相關的副業。但是，要記得自己的夢想和長遠目標。白天求生存，晚上謀發展。這對于一個創業團隊也同樣適用。
創業初期不僅要打造產品，也要學會運營。
對于一個初創團隊，初期至重要的是打造自己的產品，因此需要專注于產品研發，產品體驗改善等工作。當產品推向市場之后，便需要同時關注產品運營。這里所說的運營，是指產品推廣，產品體驗，內容，用戶等方面。沒有產品推廣，就不容易被用戶發現，酒香也怕巷子深。產品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵團隊信心。
當然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯網渠道進行通用的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運營。建立用戶反饋渠道，及時與用戶進行溝通，發現并解決問題，會讓產品得到更快速的完善。同時也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續的產品更新，新產品推廣都是極好的資源財富。
在構建自己的核心商業模式前，不要輕易地進行人員擴張。
核心商業模式，包含兩個方面，一是核心競爭力產品（服務），二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創企業才開始進入良性的快速發展階段，此時的人員擴張才算是有利的。
非良性的人員擴張，首先帶來的便是企業經營成本的增加。而此時，想要回去做產品，已經不是那么容易了：探索性的小產品看不上，可預見性大產品競爭激烈甚至沒能力做。總結一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時，錯失了大量的產品機會，這是尷尬和風險的。
創業團隊要盡量少融資，把握主動權。
在企業面臨資金瓶頸時，往往需要進行融資以解決現金流問題。然而，如果在一個不恰當的時機進行融資，很可能會因此失去對企業足夠的話語權。至終將企業養得虛胖后推向資本市場，投資人上市吐現走人。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業的控制權，至后被董事會掃地出門。
創業團隊應牢牢把握控制權，盡量少融資，更不要因為融資而稀釋核心創始人的大量股份。這是風險的。另外，在你不需要錢的時候未雨綢繆，不要被動地融資，把握主動權是成功融資的前提。
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