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如何實(shí)現(xiàn)干洗店管理的規(guī)范化制度化

隨著干洗結(jié)盟、洗衣結(jié)盟市場(chǎng)的不斷拓展，很多投資者看好了干洗業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⒓尤朐撔袠I(yè)，據(jù)山東圣迪絲干洗結(jié)盟機(jī)構(gòu)介紹，目前干洗結(jié)盟者遇到的至主要矛盾是投資者作為干洗店核心與如何管理干洗店、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入之間的矛盾。據(jù)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得出，干洗店管理的規(guī)范化制度化建設(shè)是解決這一矛盾的主要方式。

所有經(jīng)營(yíng)成功的干洗店背后，一定有一個(gè)具有過(guò)人之處的老板。對(duì)于干洗的老板來(lái)說(shuō)，如何做好、做大干洗店的困境，也在于投資者本身，將管理形成一種制度，很多問(wèn)題可以迎刃而解。

干洗店的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程制度化，讓員工按制度要求工作是至科學(xué)的管理方式。因此，要建立公平、合理的制度，只有公平的制度才會(huì)創(chuàng)造員工的忠誠(chéng)。制度在干洗店運(yùn)轉(zhuǎn)中顯現(xiàn)力量的地方，是至值得信賴(lài)的地方，也是力量至強(qiáng)人的地方。

如果把干洗店看作為一部機(jī)器，把所有業(yè)務(wù)流程用1—12月時(shí)間來(lái)編排。每個(gè)月應(yīng)該做些什么?到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績(jī)，這就是簡(jiǎn)單化干洗業(yè)務(wù)管理。我們可以看到，大型企業(yè)都是在用制度傳遞管理，而我們很多中小規(guī)模的投資者是在用個(gè)人權(quán)威傳遞管理。對(duì)所有投資者來(lái)說(shuō)，只要耐心地堅(jiān)持實(shí)施制度，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)制度的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人的力量。

因此，干洗結(jié)盟商必須過(guò)管理這道坎，因地制宜建立的管理體系，實(shí)現(xiàn)干洗店管理的規(guī)范化制度化，會(huì)更實(shí)用、更有效、成本更低，也更有利于干洗店的發(fā)展壯大。通用咨詢(xún)熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資方案)。

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更多閱讀:干洗店結(jié)盟費(fèi)用

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