ERP軟件對于企業管理有什么影響嗎?
汕頭用友erp系統相信大家都不陌生，ERP是企業改變經營模式的工具，它可以對企業管理機制作出轉變，是一個很好的財務管理軟件。本文將從營銷、生產管理、采購管理、財務管理四個方面探討了ERP對企業管理機制轉變的影響。
1.ERP軟件對企業市場營銷的影響
首先，ERP軟件可以在客戶訂單承諾、市場預測和市場策略等方面為市場銷售提供強有力的支持。
企業要提高市場競爭力，就要有一個良好的產品質量，同時又要有高水平的客戶服務。那么這就要求有一個好的計劃，盡可能縮短生產提前期，快速響應客戶需求，準時交貨。然而，在手工管理的情況下，上面所說是很難實現的。
不過有了ERP系統，銷售人員和生產可以獲得前所未有的合作機會。在那些成功應用ERP的企業中，市場部門不僅負責為ERP系統提供輸入，還將ERP系統作為其優秀的工具。讓市場部門知道生產部門能生產什么和正在生產什么，生產部門也知道市場需要什么。只要將客戶的訂單數量和需求日期輸入到ERP系統中，生產部門就可以立即從系統中獲得準確的送貨信息，從而讓客戶對訂單的承諾及時又可靠。
2.ERP對企業生產管理的影響
erp為生產管理的專業化提供了工具。并且通過企業資源規劃系統的計劃水平和控制工具，比如生產計劃，資源規劃，主要市場規劃，粗生產規劃，產能需求規劃，投入產出控制，調度訂單等。不僅提高了生產管理水平和工作質量，又提高了產品質量。
3.ERP對企業采購管理的影響
在erp環境下，企業可以方便地制定長期采購計劃和供應商計劃，并且可以隨時監測供應商的供貨率。在全球市場上，每個制造商都是一些企業的供應商，另一些企業的客戶。在這個全球的供應鏈中，每個企業都不可以脫離其他企業獨立生存和發展。與供應商建立穩定的關系，不僅可以提高交貨質量和準時交貨率，而且還可以降低采購成本。
4. ERP對企業財務管理的影響
手工管理環境下的財務管理往往以歷史為導向，發揮著創紀錄的作用。雖然成本會計也試圖對生產經營的過程進行控制，但是由于缺乏足夠的計劃和控制手段，很難實現。其問題是在生產管理中使用的數據不準確，然而財務管理人員不得不使用這些數據，那么就導致更大的失真。
在一些成功應用erp軟件的企業中，可以從erp軟件中獲得財務管理需要的各種數據。首先，經營規劃與生產規劃的區別不在于前者以金額表示，后者以產品數量表示。生產計劃數據和產品成本數據作為支持企業經營規劃的依據。可以通過記錄實際銷售、生產和庫存作為控制報告來監測業務規劃的實際執行情況。
并且通過對主要生產計劃、物料需求計劃和產能需求計劃的成本核算，可以預見未來的材料成本和人工成本。考慮到應付賬款的付款期，可以制定一個合理的資金流動計劃，就是財務管理對事前計劃、事中控制、事后分析的作用。
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