吉林石化:五型班組圍繞挖潛增效搞創建是我們今年的主攻方向
4月1日一上班，吉林石化有機合成廠分析車間成品組的張俊杰就亮出了一臺自作的石油苯結晶點分析攪拌儀，一時間員工們品頭論足，經過實際應用，大家贊不絕口。“咱做這個啥也不圖，就是不花錢還能提高分析精度，多為優質產品創效做點事兒”榮譽感十足的張俊杰說道。
吉林石化有機合成廠開展五型班組創建活動從今年初開始，把重頭戲放在了挖潛增效上，他們積極創造條件給班組員工搭建平臺，激發員工的聰明才智，引導員工一心想挖潛，一心為增效，今年一季度，這個廠經過考核已經創建成標準化五型的班組達到了23個，其中，創建成節約型班組90個，占全廠班組總數的87%，如今，這個廠班組節約挖潛的整體實力明顯提升，圍繞挖潛增效創五型的氛圍日益濃厚。
過去，橡膠車間化工二班是班里員工進行助劑添加，添加完成后，桶里、袋內都剩余大量助劑，隨桶和袋丟掉了。現在，我們將助劑桶和助劑袋進行仔細清理，結果從桶里、袋里又各倒出一斤多剩余的助劑，一年下來就會損失助劑將近4噸，直接經濟損失就多達9.6萬元，而這還僅僅是其中的兩種助劑，裝置日常生產所需助劑多達26種。通過這件事，負責化學品配制的班員王利科感嘆到：“過去常說節約，但是感受總是不深，現在對比分析，可真是不算不知道，一算嚇一跳呀。”芳烴車間化工六班員工針對裝置原料不足，經常出現開開停停這一現象展開集體討論，集思廣益，他們提出“能否在原料停供的時候，將精餾系統停下來，降低能耗，降低車間成本”的這一合理化建議，經過車間論證后，采用了這一方案，并由化工六班具體參與實施，這一建議可全年節約3.0MPA蒸汽37329噸，節創效益400多萬元。儀表車間1-丁烯班組堅持修舊利廢，班組員工們深入現場排查閑置破損儀表，并根據儀表超期使用、電子元件老化等破損程度，采取不同修復措施，據統計，一季度，他們共修復法蘭變送器等10臺，修復各類儀表35余臺件，節約創效20.63萬元。
“五型班組圍繞挖潛增效搞創建是我們今年的主攻方向，我們要為員工搭好平臺鼓干勁，力爭完成全年挖潛增效目標”這個廠黨委書記王寶君說。
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