創(chuàng)業(yè)指點(diǎn):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過(guò)程，就向馬拉松長(zhǎng)跑一樣，絕非短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)終點(diǎn)，這期間要經(jīng)歷一個(gè)“痛點(diǎn)”。初創(chuàng)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要想成功的到達(dá)終點(diǎn)，就必須保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性。那么應(yīng)該如何保持呢？下面一起來(lái)了解一下吧。
一、確定目標(biāo)。結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策定位清晰很重要。周?chē)娜诵枰雷约鹤鍪裁矗龀鰜?lái)的結(jié)果是不是有價(jià)值，所以目標(biāo)非常重要。
二、轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人員。很多部門(mén)文化說(shuō)穿了是看老大的，沒(méi)有關(guān)鍵人員的支持和執(zhí)行，管理層和制度變了也沒(méi)用。所以關(guān)鍵人員行為的改變對(duì)文化的改變很重要，必須先改變這些關(guān)鍵人物，讓他們帶來(lái)一些新的做法和風(fēng)格。
三、績(jī)效的有效執(zhí)行。一個(gè)能有效執(zhí)行的績(jī)效要基于前面兩條，目標(biāo)能清晰定位，能知道做得好與壞，要有醬懲。做得好就應(yīng)該是獎(jiǎng)，做得不好罰，而且獎(jiǎng)罰的范圍要拉開(kāi)。根據(jù)績(jī)效隨時(shí)調(diào)整更長(zhǎng)期的期權(quán)激勵(lì)。還有晉升，都有很明確的評(píng)估。這些都很重要，定位、架構(gòu)、人員變動(dòng)要和短期長(zhǎng)期績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)金相結(jié)合。
四、貫徹執(zhí)行價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)公司要有自己的價(jià)值觀，不僅僅是要有，還要貫徹執(zhí)行下去。如果還沒(méi)有執(zhí)行，初創(chuàng)公司現(xiàn)在重新梳理使命價(jià)值觀，也在往下進(jìn)行大規(guī)模的宣導(dǎo)，告訴大家希望每個(gè)人做什么，要有濟(jì)情，有內(nèi)容導(dǎo)向。
以上就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)濟(jì)情和狼性的幾點(diǎn)具體做法。如果團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，可以靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)身先士卒，團(tuán)隊(duì)耳濡目染；團(tuán)隊(duì)大了，保持狼性就必須靠制度和體系。否則長(zhǎng)期高強(qiáng)度運(yùn)作下，創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有成功就可能衰敗了。
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