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02/08/2014
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從“紐扣小販”到創(chuàng)立被外界稱為“西北百貨航母”的維多利集團(tuán)-創(chuàng)業(yè)如“紐扣定律”
中國紐扣交易網(wǎng)至新消息：
鄒招斌永嘉橋頭人，46歲，內(nèi)蒙古維多利商業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長、總裁。內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)副主席，內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委，呼和浩特市工商聯(lián)副主席，呼和浩特市人大代表。經(jīng)過20多年努力，其創(chuàng)立的維多利集團(tuán)集零售、地產(chǎn)、建材、商貿(mào)、金融、傳媒等產(chǎn)業(yè)于一體，目前擁有固定資產(chǎn)達(dá)80億元，旗下?lián)碛?4家子公司。永嘉橋頭維多利廣場，，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業(yè)辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現(xiàn)代化城市綜合體為目標(biāo)，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設(shè)，預(yù)計2015年底或2016年初營業(yè)。
創(chuàng)業(yè)如“紐扣定律”
過完年，工人們陸續(xù)回到工地，再一次進(jìn)入緊張施工中，目前建設(shè)進(jìn)度至快的一幢樓已完成3層……這是鄒招斌回鄉(xiāng)投資的地產(chǎn)項目——維多利廣場，位于永嘉縣橋頭鎮(zhèn)。這里將成為橋頭新的地標(biāo)建筑。
18歲扛紐扣“闖草原”
今年春節(jié)前，雖然維多利廣場項目工地上已經(jīng)放假，回家剛兩天的鄒招斌還是要到工地上，親眼看看自己投資的項目的進(jìn)展。
46歲的鄒招斌和大多數(shù)溫商一樣，到內(nèi)蒙古20多年，口音中依然夾雜著濃重的溫州腔。不過，與人交談時的語氣始終堅定而平和。
1986年秋天，18歲的鄒招斌沒有繼續(xù)求學(xué)，他跟著表哥扛著橋頭的紐扣，坐火車輾轉(zhuǎn)來到了內(nèi)蒙古集寧市。
到集寧后，鄒招斌和他表哥分別花1元錢租了一輛自行車，分頭去推銷紐扣。第一次來到北方，鄒招斌沒有意識到南北溫差如此之大。中秋節(jié)一過，集寧就逐漸被冰雪復(fù)蓋，鄒招斌凍得瑟瑟發(fā)抖。手腳發(fā)麻時，只能停下來到路邊人家中借爐取暖，稍微暖和一下再騎車上路。
“我記得，那時沒什么通訊工具，我們就在當(dāng)?shù)鼗疖囌疽粔K黑板上留言聯(lián)絡(luò)，比如：表哥，我在某某時間、某某地方等你。”鄒招斌記得，當(dāng)時這些倒不覺得困難，但是紐扣生意像當(dāng)時零下幾十?dāng)z氏度的氣溫一樣升不起來，讓他很苦惱。
一筆兩千元生意讓他下定決心
秋天一過，集寧的冷讓鄒招斌有點支撐不住，他萌生了打“退堂鼓”的念頭。就在這時，他遇到了一位60多歲的上海老知青。鄒招斌說，這位老知青的一句話，“讓這一切發(fā)生了改變”。
這位老知青開了一家服裝廠，鄒招斌向他推銷紐扣，“他看我只有十八九歲，就一下子買了2000元的紐扣。”當(dāng)時，2000元，不是小買賣。
“我問他為什么一下子買這么多紐扣，他說，內(nèi)蒙古也要趕形勢了，集寧人不穿棉袍了，要穿西裝了。就是這句話點醒了我，內(nèi)蒙古人很快也會過上像北京人、上海人一樣的現(xiàn)助產(chǎn)活，服裝行業(yè)將有大發(fā)展，紐扣也會有大生意。”
就這樣，這筆2000元的生意，讓鄒招斌下定決心留在內(nèi)蒙古。
很快，鄒招斌不斷捎去物美價廉的紐扣，贏得了當(dāng)?shù)厥袌龅那嗖A，他也挖到了人生的“第一桶金”。
從紐扣買賣到多元化經(jīng)營
經(jīng)營紐扣獲得“第一桶金”后，鄒招斌創(chuàng)辦了第一個屬于他自己的公司——呼和浩特文化用品公司。1994年到1996年，他又成為呼和浩特名牌皮鞋經(jīng)營第一人和內(nèi)蒙古地區(qū)至大的皮鞋經(jīng)銷商。
1999年底，鄒招斌斥資結(jié)盟美國三大知名快餐業(yè)之一的“開心湯姆”，同時又在“開心湯姆”樓上開設(shè)智能歡樂城。這座歡樂城成為內(nèi)蒙古集現(xiàn)代餐飲、娛樂于一體的至大的休閑娛樂場所之一。
2000年，他又承接上市公司民族集團(tuán)所屬的自治區(qū)至大的服裝、鞋帽、百貨零售市場——滿達(dá)商城二期改造和招商工程，引進(jìn)一些溫州品牌的產(chǎn)品。2001年，他牽頭組建成立內(nèi)蒙古溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，參與呼和浩特舊城區(qū)改造，建設(shè)溫州商業(yè)步行街。
2003年，鄒招斌聯(lián)手溫州榮光集團(tuán)、華峰集團(tuán)等公司在內(nèi)蒙古投資2.5億元建設(shè)了維多利商廈。如今，經(jīng)過10年多的發(fā)展，鄒招斌的維多利集團(tuán)建立了百貨零售、商業(yè)地產(chǎn)、超市連鎖三大支柱產(chǎn)業(yè)相互支持、并舉發(fā)展的獨特商業(yè)模式，解決就業(yè)人員3萬多人，成為一支促進(jìn)內(nèi)蒙古地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府列為“雙百億工程”重點支持企業(yè)，維多利品牌也被授予“全國馳名商標(biāo)”稱號。
回溫投資緣于“家鄉(xiāng)情結(jié)”
永嘉橋頭維多利廣場，是通過招商選資引進(jìn)的在外溫商回鄉(xiāng)投資項目。據(jù)悉，在此項目上，鄒招斌投資10億元。該項目占地53.5畝，總建筑面積12萬平方米，以打造集商業(yè)辦公、餐飲住宿、休閑娛樂等于一體的現(xiàn)代化城市綜合體為目標(biāo)，2012年7月掛牌，2013年2月開工建設(shè)，預(yù)計2015年底或2016年初營業(yè)。
永嘉縣政府有關(guān)人士稱，該項目建成后，對進(jìn)一步加快永嘉橋頭鎮(zhèn)城市化進(jìn)程、增強(qiáng)城市綜合功能，提升永嘉城市品位和檔次具有重要意義。同時，對于完善永嘉現(xiàn)代商貿(mào)網(wǎng)點布局，形成競爭有序、主體多元、業(yè)態(tài)多樣的現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展格局都有一定的推動作用。
談及回鄉(xiāng)投資的原因，鄒招斌用“家鄉(xiāng)情結(jié)”四個字來解釋。他稱，往小里說，在外打拼這么多年，總想著在家鄉(xiāng)能做點什么；往大里說，作為在外溫商，也應(yīng)該富而思源，把反哺家鄉(xiāng)作為一種義務(wù)和責(zé)任。再說了，現(xiàn)在溫商回歸也有平臺、空間，也有好的政策環(huán)境，“何樂而不為呢！”
為什么選擇在橋頭開發(fā)項目，而不選擇甌北等一些熱門地方？對此，鄒招斌有自己一番觀察。他說，當(dāng)很多人一同擠在一條捷徑獨木橋上，橋自然承受不住，何不選擇一條稍微遠(yuǎn)的路，走得自在，也走得順暢？更何況，橋頭是溫州小商品、大市場的“橋頭堡”，擁有“中國紐扣之都”和“中國拉鏈之鄉(xiāng)”金字招牌，素有“東方布魯塞爾”之美譽(yù)，潛在的商業(yè)價值不可謂不大。
據(jù)透露，除了橋頭維多利廣場，鄒招斌還有個回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目。他將在瑞安再建造一個維多利廣場，建筑面積18.8萬平方米，目前該項目已經(jīng)簽約。
從“紐扣小販”到創(chuàng)立被外界稱為“西北百貨航母”的維多利集團(tuán)，再到如今回歸家鄉(xiāng)投資，鄒招斌對自己走的每一步都用“扣紐扣”來形容。
他說，他從小與紐扣結(jié)緣，他的每一次發(fā)展與“每天人的生活從扣紐扣開始”相似。在一個個發(fā)展的點位上扣對第一顆紐扣，接下去的每一個紐扣就會順其秩序扣對，做人和創(chuàng)業(yè)也是如此。
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最后更新: 2014-02-08 08:39:10
