規避干洗結盟創業失敗的七大要素
成功是每位創業者的夢想，但成功[咨詢：4008856638 qq：1176025794]畢竟只屬于少數人。如果你正準備創業，失敗是一條必經的道路。但是如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。下面讓我們一起來看看哪些事情可能導致干洗店結盟創業失敗，如果你剛剛踏上創業之途，避免以下可能導致創業失敗的七個錯誤，或許成功會眷顧到你。
1、把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，獲益更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。
創業時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產品，那商業計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更看重的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優秀的產品體驗，客戶就愿意花錢買單。
2、考慮的范圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發展壯大。如果你的用戶無法達到數萬級別，那至好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的范圍擴大。
3、招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的產品和服務自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿濟情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。
4、產品發布太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，然后根據用戶反饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是至低可行產品(MVP)，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。
5、無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創業者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創業不能過于依賴至初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成立時的規劃。實際上，多數情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發展主線。
6、不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業務，并相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，并發展用戶。客戶滿意便會購買你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。
一家初創公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。
7、市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創業者并不知道如何利用技術來吸引眼球。
社交媒體就是一個非常好的營銷渠道，它不僅能夠營造用戶社區，還可以提升產品影響力，你可以在產品推出之前在社交媒體上造勢。好的營銷不需要太多錢，但需要你花時間去做。如果你希望自己的產品能夠接觸到更多的人，那么就需要花大量時間為他們服務。
一旦獲得較大規模的用戶群，就可以利用他們營造雪球效應。1000名客戶是一個非常重要的指標，而且也只有擁有超過1000名客戶后，你才能把自己的團隊稱之為真正意義上的“公司”。
創業成功是每位創業者的夢想，但成功畢竟只屬于少數人。如果你剛剛踏上創業之途，千萬別有太大壓力。你應該專注在自己的客戶身上，做正確的事，至少確保自己的產品和公司可以活下去。如果有時間，您還可以看看約瑟芬干洗店結盟，您可以參考約瑟芬洗衣連鎖店的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
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