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干洗店生意好做。規模設備布局合理—規模的大小取決于商圈大小、設備多寡、對手規模等因素。對消費者而言。故大店具有相對競爭優勢。但洗衣店并非越大越好，大店往往意味著實力和信譽。太大易產生經濟學中所稱的規模不經濟”效應。比較理想的洗衣店規模應該具備滿足業務需要、設備布局合理、相對規模至大等特點。一般而言，店寬6米以上，店面積50平米以上的洗衣店規模比較理想。

價格自身服務水平—市場定位、客戶消費能力、競爭對手定價水平、自身服務水平、促銷等等都是決定或影響價格的因素。價格往往是至直接、至有效、至簡單、至常見的競爭手段。不宜與競爭對手展開價格對攻戰，但同時也是一柄雙刃劍。品牌洗衣店應該堅持自己的價格戰略和策略。但在團體消費、會員消費、節假日、淡季時價格宜靈活。競爭對手舉步維艱之時，更可以采用全面降價手段一舉將競爭對手擊潰。

干洗店做好三點贏得競爭。選擇這個項目的同時就要做好面對競爭的準備，對于干洗投資者來說。下面ucc國際洗衣就來為您詳細介紹一下干洗競爭的關鍵，希望對您有幫助。

產生消費行動的重要媒體。洗衣店形象是視覺識別系統（VIS硬件現代化程度、環境整潔程度、員工素質、管理規范化程度等多種因素的綜合體現。通常，洗衣特許經營企業都特別注重洗衣店形象的設計及統一。ucc國際洗衣干洗店結盟品牌以獲得統一的形象，激發消費欲望。形象—形象是引起消費注意。洗衣投資的一條捷徑。

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