[產(chǎn)品庫(kù)]主題： 資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)助力流通企業(yè)可持續(xù) ... 發(fā)布者： 馬先生
12/16/2013
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資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)助力流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
由于歐債危機(jī)等多方面原因的影響，當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)處于長(zhǎng)期疲軟狀態(tài)，而與此同時(shí)，隨著中國(guó)人均收入的不斷上漲等利好消息的刺激，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)地位越來越重要，相當(dāng)一部分企業(yè)開始把運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。
國(guó)務(wù)院 “十二五”規(guī)劃的印發(fā)，更是強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的信心，這一點(diǎn)在被譽(yù)為“貿(mào)易血液”的流通業(yè)尤為突出。規(guī)劃明確了流通業(yè)作為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)”的地位，并提出了未來流通業(yè)的目標(biāo)：至2015年，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到30萬億元，網(wǎng)上購(gòu)物零售額達(dá)到2萬億元。這一目標(biāo)對(duì)流通企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力提出了更高的要求，大量有實(shí)力的流通企業(yè)紛紛走上了跑馬圈地?cái)U(kuò)張之路。
五大核心能力 助力流通企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
隨著流通企業(yè)紛紛擴(kuò)大規(guī)模，這些企業(yè)對(duì)自身管理運(yùn)營(yíng)的要求也越來越高，原來的管理模式和工具逐漸顯出不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的弊端，為了更好的突破管理困局，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營(yíng)和效益騰飛，越來越多的企業(yè)把目光投向了信息技術(shù)，希望通過引入信息化工具，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
如何利用好信息化工具，讓企業(yè)管理能力與企業(yè)規(guī)模想匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和運(yùn)營(yíng)的智慧轉(zhuǎn)型？服務(wù)流通企業(yè)近30年，鼎捷對(duì)這一問題有自己的看法，即流通企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要具備五大核心能力--單店盈利能力、單店復(fù)制能力、差異化經(jīng)營(yíng)能力、異地?cái)U(kuò)張能力、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)能力。
資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng) 流通企業(yè)精進(jìn)之路
當(dāng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)的品牌和產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)和大眾接受，往往企業(yè)就會(huì)思考如何進(jìn)一步發(fā)展，這時(shí)候，資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)無疑是一條有效的途徑。
資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)從單一銷售渠道向多銷售渠道擴(kuò)張，并在多個(gè)渠道中形成有力補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)化銷售。資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)體系作統(tǒng)一規(guī)劃，品牌也可能會(huì)依據(jù)渠道做劃分，信息系統(tǒng)則需要提供各渠道獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)支持和消費(fèi)者的統(tǒng)一管理，至終可以無限貼近用戶，打造獨(dú)特的品牌文化格調(diào)。
天虹百貨的集中式架構(gòu)部署支撐經(jīng)營(yíng)循環(huán)，就是資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化的典型應(yīng)用。經(jīng)過信息化系統(tǒng)集中式架構(gòu)部署，在全國(guó)擁有50余家百貨+超市+家居+X組合業(yè)態(tài)分店的天虹百貨，僅在深圳總部保留數(shù)據(jù)中心，通過前方門店終端每天近300萬筆交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，總部實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的10秒鐘共享分析。此外，一體化商品計(jì)劃強(qiáng)化了品類分析和品類管理，供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，各環(huán)節(jié)信息即時(shí)共享大幅縮短了決策時(shí)間。信息化系統(tǒng)的成功導(dǎo)入為集團(tuán)快速擴(kuò)張和管理復(fù)制節(jié)省了時(shí)間成本，為各渠道經(jīng)營(yíng)支持和消費(fèi)者統(tǒng)一管理提供支撐保障。
在這個(gè)國(guó)內(nèi)流通業(yè)迅速發(fā)展的年代，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張是個(gè)不可避免的話題，如何在企業(yè)擴(kuò)張之路上走的更穩(wěn)更好，怎樣讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)百尺竿頭更進(jìn)一步？企業(yè)管理者在思考這些問題的時(shí)候，需要把目光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智慧轉(zhuǎn)型。
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最后更新: 2013-12-16 14:04:44
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