[產品庫]主題： 資產網絡化運營助力流通企業可持續 ... 發布者： 馬先生
12/16/2013
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資產網絡化運營助力流通企業可持續發展
由于歐債危機等多方面原因的影響，當前我國外貿處于長期疲軟狀態，而與此同時，隨著中國人均收入的不斷上漲等利好消息的刺激，國內消費市場地位越來越重要，相當一部分企業開始把運營的重點從外貿轉向內銷。
國務院 “十二五”規劃的印發，更是強化了企業對國內市場的信心，這一點在被譽為“貿易血液”的流通業尤為突出。規劃明確了流通業作為“國民經濟先導性和基礎性產業”的地位，并提出了未來流通業的目標：至2015年，全國社會消費品零售總額達到30萬億元，網上購物零售額達到2萬億元。這一目標對流通企業的規模和實力提出了更高的要求，大量有實力的流通企業紛紛走上了跑馬圈地擴張之路。
五大核心能力 助力流通企業可持續經營
隨著流通企業紛紛擴大規模，這些企業對自身管理運營的要求也越來越高，原來的管理模式和工具逐漸顯出不適應企業發展的弊端，為了更好的突破管理困局，實現智慧運營和效益騰飛，越來越多的企業把目光投向了信息技術，希望通過引入信息化工具，成功實現企業轉型。
如何利用好信息化工具，讓企業管理能力與企業規模想匹配，實現企業資源的整合和運營的智慧轉型？服務流通企業近30年，鼎捷對這一問題有自己的看法，即流通企業的可持續經營，需要具備五大核心能力--單店盈利能力、單店復制能力、差異化經營能力、異地擴張能力、資產網絡化運營能力。
資產網絡化運營 流通企業精進之路
當經營擴張達到一定規模，企業的品牌和產品已經被市場和大眾接受，往往企業就會思考如何進一步發展，這時候，資產網絡化運營無疑是一條有效的途徑。
資產網絡化運營是指企業經營從單一銷售渠道向多銷售渠道擴張，并在多個渠道中形成有力補充，實現立體網絡化銷售。資產網絡化運營要求企業對經營體系作統一規劃，品牌也可能會依據渠道做劃分，信息系統則需要提供各渠道獨立的經營支持和消費者的統一管理，至終可以無限貼近用戶，打造獨特的品牌文化格調。
天虹百貨的集中式架構部署支撐經營循環，就是資產網絡化的典型應用。經過信息化系統集中式架構部署，在全國擁有50余家百貨+超市+家居+X組合業態分店的天虹百貨，僅在深圳總部保留數據中心，通過前方門店終端每天近300萬筆交易數據實時回傳，總部實現了對經營數據的10秒鐘共享分析。此外，一體化商品計劃強化了品類分析和品類管理，供應鏈管理實現了高效協同，各環節信息即時共享大幅縮短了決策時間。信息化系統的成功導入為集團快速擴張和管理復制節省了時間成本，為各渠道經營支持和消費者統一管理提供支撐保障。
在這個國內流通業迅速發展的年代，企業規模擴張是個不可避免的話題，如何在企業擴張之路上走的更穩更好，怎樣讓企業經營百尺竿頭更進一步？企業管理者在思考這些問題的時候，需要把目光放的更長遠，做好資產網絡化經營的準備，早日實現企業的智慧轉型。
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最后更新: 2013-12-16 14:04:44
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