[服務項目]主題： 丹東電力設備廠ERP上線記 ... 發布者：鼎捷軟件股份有限公司 馬洪君
11/15/2013
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丹東電力設備廠ERP上線記
合信（福州）汽車工業有限公司ERP實施案例合信（福州）汽車工業有限公司（以下簡稱合信公司）是福建東南汽車的配套廠，主要配套生產東南汽車得利卡、富利卡系列車型與MG Car轎車之汽車油管、剎車前夾及后剎車總成等汽車配件。
隨著公司的不斷發展和業務量的擴大，公司業績由2000年的1390萬激增至2002年的4900萬，預計在2003年將增至7200萬。公司高層管理者意識到信息化管理的必要性，通過同行的介紹和多方面了解，合信成為神州數碼在東南汽車的第二批簽約客戶之一。公司第一批購買的模組包括訂單、采購、庫存、生產、MRP等。
由于合信公司從未使用過類似系統管理軟件，對于信息化管理完全處于空白狀態，因此在ERP導入的早期，對于物料的編碼原則及BOM的組成進行了深入的討論。公司高層管理者洪敏富協理是一位有著多年生管及制造管理經驗的管理人員，對于公司導入ERP系統給予了高度的支持，并與ERP項目組人員一起分析所碰到的問題和難點，在很短的時間里討論并確定了公司近千種物料的編碼原則，為公司實施ERP項目打下了良好的基礎。
如何使ERP系統成為管理者的工具并順暢地在公司運作，首當其沖的是業務流程的規劃。易飛ERP系統有著靈活的設計思路，可根據各種不同的管理理念進行行之有效的設置，以達到預期效果。合信公司的生產管理是一種獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的JIT（及時制生產）生產方式。它的核心是力求消除一切浪費，體現了一種追求零庫存的思想。為了要達到這一目的，又不造成上游廠商停工待料的情況發生，需要相當多的人力去控制相應的生產能力及生產效率，因此合信公司采用的是生產看板(KANBAN)模式。看板是為了達到及時生產的目的而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看，及時生產系統中后引式生產系統可使信息的流程縮短，同時配合定量、定容的方式，使物料流動順暢。由于易飛ERP系統有著標準的擴充性和良好的開放性，神州數碼管理有限公司迅速開發出看板管理模塊，根據易飛ERP系統本身的MRP邏輯，結合看板管理理念，根據需求及物料庫存狀況自動計算出各種物料的看板張數，減少人工計算量，提高了員工的工作效率。合信公司靈活利用易飛ERP系統，將其運用于國內原物料的采購部分——原料看板，大大降低了物料的庫存量，提高了庫存數據的準確度。
現在合信公司的ERP作業基本上是單據自動化：
生產方面：通過條碼掃描生產看板，自動產生生產指令；生產完畢后，通過條碼掃描生產看板，自動生成生產入庫單；
采購方面：通過條碼掃描原料看板，自動產生采購單及進貨單，并將原料看板與進貨單一同交給供應廠商；在廠商下次交貨時，收料人員可根據原物料上的原料看板及進貨單做收料工作，核查無誤后，再對進貨單進行審核并確認；
生產的領料：均采用BOM用料清單進行自動領料作業；
訂單銷售方面：采用EDI分享，自動產生的訂單和出貨單進行備貨，實際出貨后進行審核確認。
易飛ERP系統的成功實施，使合信公司的庫存出入單據時差控制在了0.5天以內，庫存準確率達到了98%，訂單交貨追蹤準確率達100%；采購進貨追蹤準確率達99%；BOM完整性和準確度達100%，極大的提高了員工的工作效率；數據共享，減少了重復工作，提高了企業對異常事件的反應能力和應變能力。
在上線時間只有二個月、作業人員無電腦化經驗的情況下，合信公司還能做到成功運用易飛ERP，這其中除了得益于易飛ERP系統自身靈活的擴展性和神州數碼管理有限公司強大的開發能力外，還與企業經營管理層的積極參與和督導有直接關系。企業的信息化必須和企業流程的優化相結合，否則信息化也不可能取得至佳效果。合信公司目前正著手規劃其財務、成本的上線評估，以求進一步整合其物流和資金流，提升企業競爭力。相信在易飛ERP的支持下，未來合信的發展必將是不可估量。
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最后更新: 2013-11-15 16:55:23
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