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修改這篇文章 : 　干洗店生意創收的關鍵

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　　干洗店生意創收的關鍵。ucc國際洗衣連鎖一直在斷研究市場。并根據市場變化，控制結盟的擴張速度。變革管理方式、創收方式。極力降低結盟店的投資風險，主動指導結盟店，保證結盟店的健康運營和創收。 　　目前國內特許結盟開展的旺熱。動不動就發展上百家乃至幾千家結盟商，不少連鎖借結盟迅速作大。短期經濟效益讓人眼紅，讓很多干洗結盟連鎖企業誤以為做連鎖就是發展特許結盟。為了做“盟主”而發展結盟商說到底并沒有形成能支撐企業持續發展的企業價值觀，失敗只是早晚。 　　干洗連鎖店創收的關鍵。優秀的創收模式除了包括優秀的產品和服務之外，連鎖的產生首先是基于優秀創收模式。更重要的將產品和服務銷售給顧客的這所有的過程管理，下面ucc國際洗衣就來為您介紹一下干洗連鎖創收的關鍵。 　　麥當勞漢堡肯定并不一定是國內外上至好吃的漢堡。麥當勞卻是數一數二的許多連鎖企業追求向顧客提供行業“至優秀的產品或服務，但是作為連鎖來說。認為這樣做吸引顧客，創立品牌。之所以有這樣的認識，就在于許多結盟商對于自己的創收模式不清楚。品牌只是干洗經營的紐帶，不同的干洗結盟店靠品牌匯聚起來。品牌之上，需要一套優秀的創收模式。如果創收模式清楚，干洗結盟店能夠賺到錢，管理也到位，那么你就可以選擇結盟。 　　還有很多干洗連鎖總部認為經營就是靠品牌推動。把大量的資源投入廣告，沒有品牌也就沒有連鎖。提高品牌知名度，并希望借品牌知名度吸引結盟商，形成良性循環。這種做法也是片面的ucc國際洗衣在廣告投入上沒有停止，但更多會將一部分資源投放在結盟商身上。這樣才能真正的良性循環。 　　干洗店連鎖不僅僅是復制 　　市場總在不斷變化。出現一些不能收益的干洗店絲毫不奇怪，由于干洗結盟連鎖的干洗店眾多。很多的總部在接到銷售虧損的報告后，基本無法解決，而ucc國際洗衣干洗連鎖會在第一時間作出反應，比如派督導員進行調查，進行審計，然后ucc國際洗衣總部根據調查結果給出自己的判斷，屬于市場環境的惡化，還是營銷不到位，基礎管理缺失抑或其他方面的原因，再根據不同的原因給予ucc國際洗衣結盟店不同的對策，比如強化培訓，或者主動進行促銷。與“復制”相伴隨的還有“統一”統一”觀念極大地束縛了干洗結盟連鎖事業的發展。事實上沃爾瑪、肯德基、進入中國時為了適應市場都做了一定的改變，其“本土化“一部分統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算等等。而ucc國際洗衣干洗店結盟連鎖是標準統一的基礎上根據當地的實際情況而隨機應變的 　　總部需要擁有“自己”成功的經驗 　　隨著干洗連鎖結盟在國的深入發展。投資者在創業時也必須選擇在企業資質，各種各樣五花八門的品牌也越來越多。發展歷史、管理水平以及創收模式和財務狀況等諸多方面均有相當實力的干洗連鎖品牌，否則很可能在激烈的市場競爭被淘汰。 　　干洗結盟店多并不代表品牌實力 　　記者發現。結盟是為了整合部分由優勢的社會資源，特許結盟也僅僅是ucc國際洗衣經營發展的一個過程而非目標。形成合力，擴大ucc國際洗衣的連鎖效應。據記者調查研究ucc國際洗衣連鎖發展的歷史，ucc國際洗衣干洗店結盟不是靠收取結盟費收益，相反，ucc國際洗衣總部為結盟商投入大量的管理和培訓，耗用了很多的資源。ucc國際洗衣總部負責人這樣告訴記者，說：無節制的發展結盟也導致結盟商的質量下降。結盟商的理念不一致，動機也不一樣，勢力參差不齊，有些人根本就不懷好意，有些人在收益的時候高興，一旦出現經營困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”事。所以ucc國際洗衣在對結盟商的選擇上也有一定的標準。目的為了保障ucc國際洗衣品牌在中國健康的發展，不需要急功近利。 　　UCC在全國擁有10000多家干洗結盟店，UCC秉承通用結盟，通用培訓的原則，帶領廣大干洗行業的結盟商一起走進財富大門，要想要獲取更多干洗資料，請加QQ:2851378387.加微信uccxiyi002 　　也可以訪問我們公司的網： 多妮士干洗結盟http://ganxi.jznews.com.cn/duonishi/ 東方瑞麗洗衣加http://ganxi.jznews.com.cn/dongfangruili/

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