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修改這篇文章 : 干洗結(jié)盟店必備的四個基本要素

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干洗店特許連鎖結(jié)盟模式是開好一家干洗店較成熟的商業(yè)模式之一，例如，上海UCC干洗集團(tuán)，在UCC洗衣生活館成熟的運營手冊和UCC品牌文化以及強大的設(shè)備工廠支撐下，如病毒基因般的復(fù)制而達(dá)到提高干洗店利潤的商業(yè)盈利目的，因此干洗店特許連鎖結(jié)盟的商業(yè)模式也成為了干洗行業(yè)較受歡迎的主流營運模式。 UCC干洗在發(fā)展特許結(jié)盟連鎖的模式上有著行業(yè)領(lǐng)先的思想和運作方式，UCC這個品牌在中國大地屹立不倒22年，22年的搏浪擊潮，22年的市場磨礪，使得UCC干洗早已發(fā)展成為行業(yè)的中堅，全國布局8大子公司，8300多家干洗門店，為每一位結(jié)盟商提供較穩(wěn)妥、較快速、較有效的投資方案，這無疑給想要結(jié)盟干洗店的朋友帶來了福音，因為您不再是摸索前行，而是在復(fù)制成功! UCC干洗品牌提出，干洗店特許連鎖結(jié)盟的商業(yè)模式必須具備以下四個基本要素。 一、結(jié)盟商價值主張 結(jié)盟商價值主張是指結(jié)盟干洗店對結(jié)盟投資商來說什么是有意義的，即干洗店結(jié)盟企業(yè)對結(jié)盟商真實需求的深入描述。對于結(jié)盟商價值主張，在實際操作中體現(xiàn)在結(jié)盟商選擇產(chǎn)品或服務(wù)時的幾項關(guān)鍵指標(biāo)。如客戶在采購大型干洗店設(shè)備時主要關(guān)注的有質(zhì)量、售后服務(wù)、價格、品牌等方面，那么結(jié)盟投資商在選擇干洗結(jié)盟品牌時也將從這幾個方面進(jìn)行考察。 二、盈利模式 干洗結(jié)盟店的盈利模式，又稱商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一。干洗結(jié)盟店的盈利模式可按照干洗店利潤劃分為干洗結(jié)盟店的收入結(jié)構(gòu)、干洗結(jié)盟店的成本結(jié)構(gòu)以及干洗結(jié)盟店相應(yīng)的目標(biāo)利潤。簡單的說，干洗結(jié)盟店的盈利模式就是干洗結(jié)盟店獲益的渠道，也是學(xué)會通過怎樣的模式和渠道來提高干洗店利潤的重要手段。 三、品牌的市場資源匹配 市場資源是指干洗店結(jié)盟企業(yè)所控制或擁有的與市場密切相關(guān)的資源要素。主要包括干洗結(jié)盟店各種有利的經(jīng)營許可權(quán)、干洗店結(jié)盟企業(yè)現(xiàn)有的品牌、干洗店結(jié)盟企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)渠道、干洗店結(jié)盟企業(yè)現(xiàn)有顧客資源以及他們對干洗店品牌服務(wù)的忠誠度，以及其他各種能為干洗店結(jié)盟企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的合同關(guān)系等。 四、嚴(yán)格，縝密，有效的運營流程 運營流程指的是干洗店結(jié)盟企業(yè)為實施戰(zhàn)略的干洗結(jié)盟店提供明確指導(dǎo)方向，即是干洗店結(jié)盟企業(yè)在制定計劃的過程中要考慮到運營流程中可能出現(xiàn)的問題，并制定出一份能夠?qū)?zhàn)略和所有的干洗結(jié)盟店及結(jié)果聯(lián)在一起的運營計劃。戰(zhàn)略流程界定了干洗店結(jié)盟企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而干洗結(jié)盟店流程則界定了干洗店利潤。 UCC干洗做為干洗行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在發(fā)展的22年時間里，積累了堅實的技術(shù)經(jīng)驗和雄厚的品牌力量，UCC干洗被干洗行業(yè)譽為“黃埔軍校”，其精湛的干洗技術(shù)和優(yōu)秀的經(jīng)營理念遠(yuǎn)非其他同行品牌可比。其20多年積累的服務(wù)結(jié)盟經(jīng)驗以及UCC洗衣生活館經(jīng)營模式的優(yōu)勢真正實現(xiàn)了“無淡季”的店面運營。UCC干洗全國8300多家干洗結(jié)盟店，服務(wù)約7億人次，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一位，是當(dāng)之無愧的行業(yè)巔峰品牌。通用咨詢熱線:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投資案)。 推薦：http://www.hj28.net/gxcb/3210.html 更多閱讀：開干洗店需要的成本是多少

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