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修改這篇文章 : 移動(dòng)BPM：對(duì)聰明人說(shuō)的話

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　　沒(méi)有人否認(rèn)移動(dòng)計(jì)算以驚人的速度在消費(fèi)者和企業(yè)之間獲得了立足之地。根據(jù)Forrester的研究，到2015年，移動(dòng)項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)支出將增長(zhǎng)100%.根據(jù)Forrester公司的Forrsights企業(yè)決策者在2011年底的預(yù)測(cè)，到2016年，全球3.5億名雇員將使用智能手機(jī)。 　　根據(jù)研究分析公司--全球產(chǎn)業(yè)分析公司的分析，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM），到2017年，市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到53億美元，由云服務(wù)和在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能連接的企業(yè)的廣泛需求大力推動(dòng)。 　　這并不令人感到吃驚，因?yàn)橐苿?dòng)的潛在增加價(jià)值，甚至提供有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，不僅簡(jiǎn)化和改善流程，而且也是使他們更便攜。但業(yè)務(wù)和IT專(zhuān)業(yè)人員要從方法中尋求利益，需要以正確的戰(zhàn)略和心態(tài)開(kāi)始。 　　業(yè)務(wù)流程管理（BPM）：戰(zhàn)略性思考 　　使用移動(dòng)方法進(jìn)行流程管理，需要考慮到用不同的原則設(shè)計(jì)?！澳悴幌胝{(diào)動(dòng)一個(gè)應(yīng)用程序，只想要調(diào)動(dòng)流程，”洛佩斯研究公司的首席分析師馬里貝爾·洛佩斯指出，洛佩斯研究公司是一家專(zhuān)攻移動(dòng)問(wèn)題的研究和咨詢公司。流程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮以至好的方式利用手機(jī)的獨(dú)特功能，比如它的位置和存在功能。 　　專(zhuān)家說(shuō)，但因?yàn)橐苿?dòng)的緣故而采用移動(dòng)的話，是一個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，BPM專(zhuān)家們正在努力為他們的企業(yè)組織來(lái)確定移動(dòng)的潛力，他們可能考慮得不足夠大?！捌髽I(yè)需要檢查影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程，而不是移動(dòng)性，”Gartner研究公司的副總裁和著名分析師伯爾尼埃利奧特說(shuō)，“那就是你如何得到你想要去的地方?！? 　　Forrester的副總裁兼首席分析師特德·德勒說(shuō)，戰(zhàn)略性的思考移動(dòng)需求，制定計(jì)劃以成功地聘用員工，吸引合作伙伴和客戶。 　　電算化再生資源北美公司（EDP Renewables North America），一家全球性公司，在美國(guó)也被稱為地平線風(fēng)能公司（Horizon Wind Energy），正在這樣做。該公司設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)可再生能源發(fā)電設(shè)施，正為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員準(zhǔn)備一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序，他們負(fù)責(zé)維持全國(guó)各地的20多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的服務(wù)。但是，該公司將不啟動(dòng)該應(yīng)用程序，直到時(shí)間到了。 　　“我們知道一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序?qū)τ谖覀兊默F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的益處，減少冗余，簡(jiǎn)化決策是否批準(zhǔn)，節(jié)省時(shí)間和資源，我們的客戶也能得到好處，”電算化可再生能源性能分析師杰米特·古拉蒂說(shuō)，他還補(bǔ)充到，“我們也知道有挑戰(zhàn)。” 　　現(xiàn)在，該公司正在解決移動(dòng)戰(zhàn)略問(wèn)題，比如建設(shè)適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建至終用戶政策和開(kāi)發(fā)設(shè)備戰(zhàn)略；古拉蒂預(yù)計(jì)問(wèn)題全部解決得到今年年底。監(jiān)督工作是由一個(gè)超過(guò)7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)組成的，都來(lái)自不同的部門(mén)和高級(jí)管理層。電算化可再生能源，其中有近300名員工，大約一年前為移動(dòng)，云和社會(huì)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)BPM套件。 　　以下是來(lái)自行業(yè)分析師對(duì)于利用一個(gè)移動(dòng)戰(zhàn)略使業(yè)務(wù)流程管理向前發(fā)展的建議。 　　打造您的移動(dòng)BPM團(tuán)隊(duì) 　　首先，從整個(gè)企業(yè)聚集關(guān)鍵成員，以幫助對(duì)BPM集思廣益。這些措施應(yīng)該包括以下內(nèi)容： 　　*熟悉業(yè)務(wù)流程和子流程的審查和評(píng)價(jià)的人。 　　*能很好的溝通，協(xié)作和具有移動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工。 　　*具有各種業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容知識(shí)的個(gè)人。目標(biāo)：獲取用戶，雇員，合作伙伴或客戶在每個(gè)流程的經(jīng)驗(yàn)。 　　另一個(gè)取得圓滿成功的關(guān)鍵是：用客戶流程調(diào)整客戶的移動(dòng)體驗(yàn)。Forrester公司的一個(gè)高級(jí)分析師克雷·理查森說(shuō)：“顧客體驗(yàn)的家伙和BPM團(tuán)隊(duì)共享一個(gè)共同的目標(biāo)，但是很難采取這些見(jiàn)解并對(duì)核心業(yè)務(wù)流程做出改變。如果企業(yè)想獲得理想的成果，那就得改變。” 　　該小組還應(yīng)該包括BPM的領(lǐng)導(dǎo)者，他和個(gè)人業(yè)務(wù)流程成員不同，他能提供一個(gè)全局藍(lán)圖，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)視力。BPM管理者還可以提供對(duì)業(yè)務(wù)案例的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)所需的指標(biāo)。 　　Forrester公司的理查德森還建議需要一個(gè)新的角色：那就是過(guò)程數(shù)據(jù)分析師。這個(gè)人單獨(dú)的提供有關(guān)移動(dòng)體驗(yàn)中用戶數(shù)據(jù)需求的認(rèn)識(shí) .“我們今天所看到的是不同的用戶體驗(yàn)和根據(jù)手機(jī)或Web訪問(wèn)不同的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求?！崩聿榈律f(shuō)：“企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到客戶的差異，以便讓客戶有一個(gè)真正完美的用戶體驗(yàn)?！? 　　還有一個(gè)IT服務(wù)代表的席位，他可以分享移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）如何提高員工，合作伙伴或客戶之間的溝通與協(xié)作。特德建議設(shè)立首席移動(dòng)官辦公室，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)。他還建議，首席信息官制定 “參與指南”，以方便移動(dòng)BPM項(xiàng)目，創(chuàng)建一個(gè)移動(dòng)的架構(gòu)藍(lán)圖和管理移動(dòng)技術(shù)投資。 　　構(gòu)建正確的架構(gòu) 　　任何移動(dòng)的策略，當(dāng)然，必須解決的IT架構(gòu)，那是不完整的談話，沒(méi)有討論到云。 　　移動(dòng)涉及到兩個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)。首先，應(yīng)用程序應(yīng)涉及盡可能少的點(diǎn)擊次數(shù)或盡可能少的領(lǐng)域。第二，但同樣重要的，應(yīng)用程序應(yīng)該盡可能的反應(yīng)靈敏，那就是說(shuō)屏幕和信息應(yīng)快速載入。 　　總的說(shuō)來(lái)，移動(dòng)性就是訪問(wèn)，無(wú)處不在，性能和用戶期望。云解決方案通常是從頭開(kāi)始設(shè)計(jì)，提供一個(gè)面向任務(wù)的，在任何一個(gè)流行的設(shè)備，通過(guò)任何網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)體驗(yàn)。正如Forrester公司的的特德所說(shuō)：“移動(dòng)是為云而生的。局域網(wǎng)是為內(nèi)部制造的?！? 　　你應(yīng)該在哪里開(kāi)始你的移動(dòng)BPM努力？尋找那些在工作地點(diǎn)附近工作的人，例如，在田野里，在零售商店，工廠車(chē)間，在建筑工地或保健設(shè)施。埃利奧特說(shuō)，“用戶應(yīng)該能夠在人物被發(fā)現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)把它完成?！? 　　至后，從小規(guī)模開(kāi)始并逐漸擴(kuò)大規(guī)模。尋找早期，易勝，讓您的移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）計(jì)劃從那里成長(zhǎng)。 　　移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）：對(duì)聰明人說(shuō)的話 　　以下是一些更好的實(shí)踐，以避免思考和陷阱，在向流程改進(jìn)中添加移動(dòng)做努力的時(shí)候。 　　*請(qǐng)記住，一個(gè)移動(dòng)的戰(zhàn)略所涉及的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比選擇合適的設(shè)備，操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的多。一個(gè)有效的戰(zhàn)略，反映了你正在改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞降氖聦?shí)。 　　*避免因?yàn)橐苿?dòng)的緣故采取移動(dòng)。確保您的移動(dòng)戰(zhàn)略，朝著明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)前進(jìn)。 　　*注重調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，而不是調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。 　　*工作朝著長(zhǎng)期的，企業(yè)范圍的戰(zhàn)略，而不是僅局限在移動(dòng)開(kāi)發(fā)上。 　　*捕捉并納入用戶需求到移動(dòng)流程和總體戰(zhàn)略中。 ERP系統(tǒng)電子行業(yè) http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_2.1.2.01.html 電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案 http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_2.1.2.01.html

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