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修改這篇文章 : 長飛上海：ERP打破信息孤島 讓管控細致深入

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長飛光纖光纜（上海）有限公司（以下簡稱長飛上海）成立于2002年10月，是一家以生產銷售光纖光纜為主營業務的制造型企業。公司生產的光纜產品廣泛用于電信運營商等干線和本地網光纜傳輸單位，廣電、電力、高速公路等行業信息傳輸系統，和局域網數據傳輸系統，為至終實現光纖到戶提供全面解決方案。 長飛上海的信息化建設始于2006年，在幾年的時間里，這家光纖光纜行業的品牌企業花較少的預算成功地實施了ERP，通過一些列科學有序的規劃和實施方法，消除了企業內部的信息孤島，提升了生產管理水平，在光纖光纜行業的ERP建設起到了很好的標桿作用。 差異化戰略導向 近年來，隨著光纖光纜行業的快速發展，整個市場出現了兩個大的發展趨勢：一是越來越多的用戶傾向于個性化訂制，二是光纖光纜產品的同質化競爭日趨激烈。在這樣的行業背景下，長飛上海審時度勢，率先在行業內樹起了差異化戰略的旗幟，即“人無我有，人有 我優，人優我新”，用豐富產品類別和突出產品性能打造企業核心競爭力，規避日益激烈的同質化產品的價格競爭。 長飛光纖光纜（上海）有限公司ERP項目經理 王澤俊 差異化的戰略也決定了長飛上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤島，實現精益制造。ERP無疑是長飛上海實施差異化戰略的有利戈器。“建立以精益生產和成本控制為導向，以產品類別和工藝線路為基礎的信息化平臺，高效整合企業內部、外部的有效資源，增強公司的核心競爭力，使企業在激烈的國際和國內市場中長期生存和可持續發展，這是長飛上海實施ERP的初衷。” 長飛光纖光纜（上海）有限公司ERP項目經理王澤俊說。 值得關注的是，在實施ERP之前，長飛上海內部有幾套系統在支持著企業的內部管理。但由于這幾套獨立系統管理著不同的企業業務，從而使得長飛上海公司的生產、銷售、庫存、財務等信息得不到共享，形成的信息孤島給企業的管理者帶來了很大的煩惱。比如，公司拿到客戶訂單后，如何準確確定訂單賺不獲益，能賺多少？哪些差異化的產品能讓公司獲益，需要加大研發投入、提高附加值？這需要在數據整合與分析的基礎上實現。因此，打破信息孤島，長飛上海也亟需通過實施ERP來整合信息資源以加強管理。 生產管理http://www.digiwin.com.cn

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