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修改這篇文章 : 茂名水果業堅持多種銷售方式實施品牌戰略

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面臨入世的挑釁，目前國際生果市場趨于從賣方市場到買方市場的局面，茂名生果業實時召開鉆研會，提出要與時俱進，增創水果栽種與銷售新上風，水果財產要有新打破。 ――以生產為根蒂根基，進一步施行品牌策略。進行原產地掛號，無利于營建有形市場；制訂各品牌的規范及生產規程，實現標準化生產；經由過程龍頭企業進行商標注冊，努力完成規模上風；改善包裝，為斥地市場發現晦氣條件。經由有效倒敘，越發擴展水果品牌產品的規模，打造上風產品，弱小優勢產業。 ――裁減保鮮加工，發明新的發賣能源。由于荔枝、龍眼等優稀生果含有多酚侵蝕酶，水份含量多，保鮮期僅為幾天，加上收成期集合，產品簡單蛻變，以致徹底獲取商品價值。是以，大力廣告運用今世殺菌與高溫恒溫保鮮技藝，才能使販賣走得更遠。 ――抓好促銷，保持多種販賣辦法。以龍頭企業動員，逐漸實施“訂單農業”；當局把發賣交給市場，培育與扶持農業掮客步隊，使產銷相持起來；發賣步隊南下聯北上，發現好的營銷狀況；營建“兩個市場”，即“地名”、“名產”的有形市場和以現代化材干交換的有形市場，比喻檢疫機制、電子結算、網上靜態傳輸與網上生意等，推進生意方式不息進級。

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