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修改這篇文章 : JAC打造組織肌體健康的長效機制— 上海新能源電動貨車出租出倉

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安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，五家發起股東分別是：安徽江淮汽車集團有限公司、新加坡金獅亞太有限公司、（4.2米箱式貨車大通貨車出租租賃）安徽省科技產業投資有限公司、安徽省機械設備總公司、武漢天喻信息產業有限公司，股本總數2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發、制造和銷售，主要產品包括中、輕型客車專用底盤、輕型載貨汽車、瑞風商務車以及汽車變速箱等產品，年汽車生產能力12萬輛，公司擁有各類設備近2000臺，包括大型壓力機（如3000噸和4000噸）、數控加工中心、焊接機器人等大精稀設備，擁有機加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產流水線40多條，其中2001年開工，2002年即批量投產的瑞風商務車項目，擁有焊接機器人等大量高精度設備，生產過程全部自動化流水線作業，設計單班年產量可達4萬輛，該項目無論是投資規模，還是工藝和技術水平，在國內商務車生產廠中都是首屈一指的。 JAC打造組織肌體健康的長效機制—— 上海新能源電動貨車出租出倉公司小編來為大家娓娓道來： 　　真正意義上的學習型組織，必定能夠迅速并做出快捷靈活反應，組織的學習力就體現在靈活應對變化的能力上。如果把組織看成生生不息的生命體，那順暢的反饋一定是他的神經系統，體現組織的反應速度；反思是免疫系統，體現組織的糾錯能力；共享是記憶系統，體現組織的創新活力。 　　JAC很早就有意識地開始推進各種類型的反思、反饋、共享系統的建立，目的是搭建溝通平臺，變過去的“歸罪于外”為“查找自己的差距”，變過去的“著眼于微觀和局部”為“站在系統上看問題”尋找差距，從而改善組織中人的，轉變組織心態。順暢的溝通機制促進了團隊之間、部門之間的協作和配合。 　　江汽人認為：反思就是將“鏡子照向自己”，改智模式，消除防衛心理，從自身查找問題。在JAC，反思不僅局限于個人層面的，更注重組織層面的反思。企業逐步通過定期召開案例分析會、質量反思會和深度匯談會，審視問題，尋找差距，在全員中培養反思的習慣。 　　反饋就是建立組織的信息渠道，使至壞的消息以至快的速度準確地到達應該到達的地方。在設計、生產、銷售、服務等各個環節建立了比較完善的信息反饋系統，及時從上下游、顧客以及供應商等方面獲得信息；在公司內部，通過內部局域網、藍色托盤、溝通酒會、書友會、顧客鏈走訪、各種懇談會、內部員工滿意度調查、領導接待日等活動，打破上下級之間、員工之間的心里藩籬。 　　共享就是讓個人與團隊學習的好經驗能迅速在組織內，成為共同的經驗。公司一直注重營造團隊協作和知識共享的文化氛圍，強化組織的記憶，積累組織學習力。公司建立了豐富的知識共享機制，定期組織企業文化班、各種發布會和經驗分享會，分享的情境隨時呈現。 　　把鏡子轉向自己、換位思考、激蕩智慧，在JAC，溝通更像是一把心靈的鑰匙。公司將這些做法提模版，形成組織記憶，貫穿于各項工作，形成組織學習的長效機制。 編輯：上海新能源汽車租賃出租 http://www.shjcqcfw.com/

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